Falta de motivação no trabalho: como resolver esse problema?

A falta de motivação no trabalho é uma realidade comum na vida de milhares de brasileiros.

Isso pode acontecer por diversas razões, desde a ausência de reconhecimento no ambiente corporativo até a existência de alguma condição psicológica, como ansiedade e Burnout.

Entretanto, além de ser prejudicial para a saúde mental do colaborador, essa falta de motivação pode impactar negativamente o desenvolvimento da empresa, com baixa produtividade e alta rotatividade de funcionários, por exemplo.

Por isso, preparamos este artigo para dar dicas de como manter a motivação no ambiente de trabalho para que os seus colaboradores se sintam motivados a desempenhar os seus papéis na empresa. Boa leitura!

Qual é a importância da motivação no ambiente de trabalho?

Manter a motivação no ambiente de trabalho é essencial tanto para o desempenho da empresa quanto para a saúde física e mental dos funcionários. 

Nesse sentido, alguns dos principais benefícios de cuidar desse aspecto são:

• Cuidado com a saúde mental dos colaboradores: funcionários desmotivados tendem a apresentar diversas condições de saúde mental, como ansiedade, estresse e a Síndrome de Burnout. Portanto, criar um ambiente motivado reduz as chances de os indivíduos desenvolverem essas questões.
• Melhora da produtividade: colaboradores motivados são mais produtivos, uma vez que se sentem mais dispostos a realizar suas tarefas com excelência. 
• Maior possibilidade de alcançar as metas e objetivos: a motivação também faz com que os funcionários se sintam mais dispostos a alcançar as metas da empresa. Assim, mesmo quando surgem obstáculos, eles persistem mais. 
• Melhora do clima organizacional: o clima organizacional se torna mais positivo e harmônico quando todos os colaboradores estão motivados e realizados em suas funções. 
• Redução do absenteísmo e da rotatividade: uma vez que os funcionários se encontram motivados, eles faltam menos de trabalho e se mantém por mais tempo na empresa, o que reduz a rotatividade e aumenta a retenção de talentos.

O que causa a falta de motivação no trabalho?

Diversos fatores podem desencadear a falta de motivação no trabalho, desde questões pessoais até aquelas relacionadas à empresa. Contudo, as mais comuns são:

Salários baixos

O sentimento de que o salário é incompatível com as tarefas desempenhadas na empresa é um dos principais causadores da falta de motivação. Somado a isso, quando os benefícios oferecidos pela organização não são competitivos, a insatisfação aumenta mais. 

Falta de reconhecimento

Profissionais que não se sentem reconhecidos em seu ambiente de trabalho se sentem desmotivados e reduzem a sua produtividade. Afinal, além do salário, o reconhecimento é um outro motivador essencial para a sua performance e satisfação com o trabalho.

Líderes despreparados

Um líder arrogante, que não oferece feedback aos colaboradores e nem os inspira pode contribuir enormemente para a falta de motivação dentro da empresa. 

Ambiente de trabalho tóxico

Uma empresa que não tem uma boa cultura organizacional, que não se mostra disposta e aberta a ouvir os seus colaboradores, que é impositiva e não consegue resolver os conflitos interpessoais existentes tende a desconectar os seus colaboradores, fazendo-os se sentir insatisfeitos e desmotivados. 

Carga de trabalho excessiva 

A sobrecarga de trabalho pode desencadear diversas questões, como estresse, Burnout, ansiedade e, consequentemente, a perda de motivação.

Dificuldade para conciliar a vida pessoal com a profissional

Muitos funcionários não conseguem conciliar a vida pessoal com a profissional, seja por causa da carga de trabalho excessiva ou por alguma questão particular. Isso pode culminar no adoecimento da saúde mental e também na desmotivação para trabalhar.

Como aumentar a motivação no trabalho?

Sabendo como a falta de motivação no trabalho pode ser prejudicial para os seus colaboradores e para a sua empresa, é necessário sempre estar atento aos menores sinais para evitar impactos negativos para a organização. Certo?

Diante disso, saiba que existem alguns caminhos que podem não apenas manter como aumentar a motivação dentro do ambiente corporativo e, assim, evitar as consequências desastrosas da sua ausência. Listamos os principais a seguir:

1. Crie planos de carreira

Um bom início para aumentar a motivação no trabalho é criar planos de carreira individualizados para cada colaborador. Nesses materiais, procure delinear as oportunidades de crescimento dentro da empresa.

Essa é uma forma de manter os colaboradores engajados e motivados a progredirem e visualizarem um futuro dentro da organização.

2. Ofereça remuneração e benefícios compatíveis

Ter uma política salarial bem estruturada também é um importante passo. Isso significa garantir que a remuneração e os benefícios oferecidos sejam justos e competitivos em relação ao mercado. 

Lembre-se de que o sentimento de segurança financeira é um dos grandes aliados para manter os trabalhadores motivados, satisfeitos e reconhecidos.  

3. Mantenha uma comunicação aberta e transparente

O diálogo é essencial para melhorar a cultura organizacional. Isso inclui fornecer feedbacks aos colaboradores periódicos, bem como se mostrar aberto para ouvi-los e compreender suas demandas. 

Com isso, a empresa estabelece um alinhamento de ideias e expectativas e evita possíveis frustrações ou desânimo no ambiente corporativo. 

4. Crie um programa de reconhecimento

Estruturar um programa de reconhecimento que valorize as contribuições individuais e em equipe valoriza os funcionários e contribui para que eles continuem se esforçando. 

Dentro deste programa, é possível estabelecer recompensas, programas de incentivo, elogios públicos e muito mais.

5. Invista em treinamento e desenvolvimento

Uma forma de mostrar o comprometimento da empresa com os seus colaboradores é investindo em programas de treinamento e desenvolvimento. 

Por meio dessa prática, os funcionários poderão adquirir novas habilidades e competências que contribuirão de forma direta para o crescimento da empresa. 

Além disso, eles sentirão que a organização se preocupa com o seu desenvolvimento pessoal e profissional. Tudo isso aumenta a motivação. 

6. Crie metas claras e atingíveis

As metas criadas para as equipes precisam ser claras e atingíveis. Do contrário, isto é, metas que dificilmente serão alcançadas podem gerar esgotamento, estresse e frustração nos funcionários, questões que, além de prejudicarem a saúde mental, desmotivam.

Portanto, na hora de criar as metas da organização, pense em todo esse contexto.

7. Crie um programa de saúde mental

Por fim, mas não menos importante, estruture um programa de saúde mental para a sua equipe. Isso mostra o seu compromisso com o bem-estar de cada um, além de tentar antecipar e reverter quadros emocionais que possam prejudicar a motivação dos colaboradores.

Para isso, você pode disponibilizar um psicólogo dentro da organização para atendimento sempre que necessário e investir em palestras sobre o tema. 

Lembre-se de que a saúde mental deve ser priorizada em todos os ambientes, e nas empresas não deve ser diferente!

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